內容簡介

這本書把「成效」定義為可訓練的工作能力，核心不是更忙，而是更有產出。杜拉克提醒管理者與知識工作者先看見時間流向，刪除低價值工作，把精力集中在真正能推動成果的貢獻。書中主軸包含：以長處配置任務、一次處理最重要的少數要事、透過有結構的決策降低反覆修正，以及用有效會議把共識轉成行動。重點在於把責任從「完成待辦」提升到「交付結果」。

關鍵概念

  • 成效是習慣，不是天分：可透過方法反覆練成。
  • 先管理時間，再管理工作：沒掌握時間，優先順序只是口號。
  • 以貢獻為中心：先問「我要交付什麼成果」。
  • 用長處組合團隊：把人放在能放大的位置，而非補短板式消耗。
  • 決策要有原則：分清例外與常態，避免每次都從零判斷。

3-5 個行動要點

  • 連續兩週做時間盤點：每 30 分鐘記錄實際在做什麼，找出可刪除的例行雜務。
  • 每週只訂 3 件高影響任務：例如「完成提案定稿」而非「整理資料」。
  • 開會前先寫一句成果定義：像是「本次會議結束需拍板 Q2 預算」，避免只交換意見。
  • 交辦工作時以長處配對：把數據分析交給擅長結構化的人，縮短來回修正。
  • 決策後建立追蹤點：例如兩週後檢視指標變化，必要時調整，不靠感覺延長執行。

以下連結用於查詢目前優惠。